他儒雅內(nèi)斂，平和友善，講規(guī)則于運(yùn)籌之中，取決勝于法理之內(nèi)，氣勢如虹，但絕不排山蹈海，取決策不戰(zhàn)而屈人之兵，“九頭神鳥天上來，奔騰不盡向九州”，他年青而不失沉穩(wěn)，穩(wěn)健而又不少新銳，為帥有余，可領(lǐng)千乘�！�—蒙代爾國際企業(yè)家大學(xué)2008年授予余兵國“感動校友獎”的頒獎詞。

生于茅廬勝于江湖

    九頭鳥，一個耳熟能詳?shù)拿�字。沒有動人的身姿和華麗的包裝，全憑無畏的執(zhí)著，贏得世人的推崇。從街邊小館起家至今，九頭鳥已發(fā)展成為北京最知名的大型連鎖企業(yè)，職工逾千人。憑借“顧客是太陽”的經(jīng)營理念，被京城百姓譽(yù)為“京城鄂菜第一家”。2001年榮獲同行業(yè)十佳品牌，2002年正式成為中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會員企業(yè)。至2009年月底，在京經(jīng)營連鎖品牌店達(dá) 16 家，年?duì)I業(yè)額超億元。 2008 年 2 月 28日，北京鼎和盛源投資有 限公司全資收購九頭鳥品牌，開創(chuàng)了九頭鳥發(fā)展的新時代。

投資九頭鳥，報(bào)答家鄉(xiāng)情

    說起去年收購九頭鳥品牌以來，余總感概頗深。已經(jīng)占領(lǐng)整個北京液化石油氣市場半壁江山的北京鼎和盛源投資公司和餐飲行業(yè)本不搭界，甚至可以說行業(yè)跨度很大。2008 ，余總在美國和當(dāng)時九頭鳥的創(chuàng)始人盧細(xì)娥女士有一次會面。會面中，盧總意外的表達(dá)了自己希望出讓九頭 鳥品牌的想法，這讓余兵國感到十分意外。九頭鳥正值發(fā)展的黃金階段，為何要拱手相讓呢？“我是一個女人，中國的女人做事很難”，言語中盧細(xì)娥流露出些許的無奈和感傷。身在異國，她更是無法將全部身心投入到家鄉(xiāng)品牌的事業(yè)當(dāng)中。

    作為在商場中久經(jīng)磨練的企業(yè)家，盧總識人的眼光是敏銳獨(dú)到的。她看得出眼前的這位年輕人后生可畏，雖從未涉足餐飲，但日后定會讓九頭鳥一飛沖天。一席話落，讓余兵國的心里很不是滋味。九頭鳥酒家可以說是湖北地方餐飲文化的杰出代表，而作為湖北人，在外漂泊的愈久，愈割舍不下對家鄉(xiāng)的感情�；貓�(bào)家鄉(xiāng)父老的養(yǎng)育之恩，是余兵國多年來矢志不渝的心愿。

    接手餐飲，他不是沒有顧慮。然而，如果盧總馬上將享譽(yù)全國的家鄉(xiāng)品牌拱手出讓，品牌的明天會路在何方呢？萬一落到外鄉(xiāng)人的手里，家鄉(xiāng)土生土長的代表和驕傲被毀于一旦怎么辦？想到這兒，他的心里特別難受，再也不忍心往下想了，當(dāng)即作出了收購九頭鳥品牌的決定。為了九頭鳥不落他人之手，更為了挽救家鄉(xiāng)的一顆冉冉升起的希望之星，他力挽狂瀾，意無返顧。

    昔日鳥兒，幻化成凰 謹(jǐn)慎篤定，運(yùn)籌帷幄，是余兵國一向的做事作風(fēng)。雖然，收購九頭鳥品牌只占其投資的少部份，但他依然對這個新生的“孩子”投入了百分百的心血和熱望。事情要么不做，既然決定做了，就全力以赴做好，是余兵國經(jīng)商多年的商業(yè)信條。剛接手的時候，他并沒有急于改革公司的舊制度，而是深入實(shí)際，像同行和前輩們學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)上狠下功夫，不流于形式，讓公司在蟄伏中前進(jìn)。一年以后，當(dāng)我們看到九頭鳥毛羽日豐，各項(xiàng)工作都蒸蒸日上的情景，不得不欽佩九頭鳥創(chuàng)始人當(dāng)初慧眼識珠獨(dú)特的睿智和眼光。

    然而，序幕才剛剛拉開。余兵國決不會滿足讓九頭鳥停留在普通家常菜酒樓的行列中，他不是那種淺嘗輒止的人。在他的日程表里，九頭鳥要終將成為鳳毛麟角的餐飲上市公司中的一員。一切都指日可待。相信不久的將來，這只昔日象征光明吉祥的太陽鳥兒，終究會幻化成母儀天下的鳳凰，翱翔天宇。不鳴則已，一鳴驚人。不飛則已，一飛沖天。

    于是，余總旗下的九頭鳥酒家毫不猶豫地與千千問達(dá)成長期戰(zhàn)略合作意向，并期行千千問能給九頭鳥提供一雙翅膀，讓九頭鳥飛得更遠(yuǎn)、更高！