某些員工雖然暫時沒有出色的業(yè)績，但經(jīng)過培養(yǎng)，個人能力得到顯著提高。通過綜合評價這類員工的個人素質(zhì)，可以把他們作為核心員工的后備隊伍。

　　3.工作態(tài)度端正

　　值得獎勵的就應(yīng)該獎勵。工作態(tài)度端正、具有良好職業(yè)道德和團隊合作精神，是團隊粘合劑的員工，也應(yīng)該加薪鼓勵。

　　4.業(yè)績優(yōu)秀

　　處于餐飲企業(yè)部門關(guān)鍵崗位，而且對部門主要業(yè)績做出重要貢獻的員工。這類員工個人業(yè)務(wù)能力突出，往往具有不可替代性，即使沒有擔任行政職務(wù)，也是企業(yè)的明星員工。如果員工連續(xù)幾年績效考核結(jié)果都優(yōu)秀，他們就是名副其實的核心員工。

　　5.漲薪也漲業(yè)績

　　給核心員工加薪，從表面上看增加了企業(yè)的人力成本，但實際上，他們的工作效率和工作質(zhì)量高于普通員工，為客戶提供了更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，給公司帶來更多利潤。華為用增量績效管理的方法，把加薪變成提高公司績效的手段。員工的加薪幅度，和他的工作任務(wù)掛鉤，倒逼員工提升個人能力。

　　對沒有加薪的員工，經(jīng)理人也要和他們好好溝通，說明加薪的標準，解釋沒有加薪的原因，并針對員工個人的情況，提出改進的建議和意見，取得他們的信任。