最近身邊創(chuàng)業(yè)者越來越多，包括和自己奮斗了5、6年的老同事也耐不住寂寞去創(chuàng)業(yè)了，更甭提那些被很多天使投資人鼓吹一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)的童鞋了。

        對于創(chuàng)業(yè)，其實我的心態(tài)是五谷雜陳不置可否的，原則上對自己的朋友會提醒他盡量不要創(chuàng)業(yè)，因為創(chuàng)業(yè)看起來光鮮，實則大多萬劫不復。

     你現(xiàn)在知道的哪怕上了雜志封面的很多創(chuàng)業(yè)者，再過幾年你再看看他在哪里，大部分和所謂奧運冠軍退役一樣過得并不好，因為一旦走上創(chuàng)業(yè)路，就回不去了，很難找到打工的心態(tài)，逐漸變成高不成低不就，最后很多人的唯一選擇就是做自媒體、培訓、顧問等，靠放大、夸大、杜撰以前公司的成就忽悠小白賺取短期利益……但最后，終歸走向落魄。

        以上不是危言聳聽，是老張身邊太多這樣的人和事了，大家不要光津津樂道你周圍少數(shù)的暫且成功者，而忘了曾經請你玩耍曾經輝煌的成功者，你想想他們在哪里呢？

        好吧，其實我知道人性是很難改變的，一個浮躁的人不可能會變成十年磨一劍的專注者，但我本善意，仍然要總結下失敗的初次創(chuàng)業(yè)者的癥狀，以免我的一些好朋友重蹈覆轍。

 

1、想法不深

        典型的癥狀就是他貌似創(chuàng)業(yè)機會和方向有很多個，覺得機會多多，認為自己比競爭對手強很多，甚至沒有競爭對手，開口閉口自己特長和優(yōu)勢是什么，很少談及用戶需求、動機還有場景，也經常沉醉在自己想象的巨大市場空間里面。

        真的想的很深的創(chuàng)業(yè)者，方向和戰(zhàn)略選擇上基本不會搖擺，也會只在一個狹小甚至別人恥笑的領域里創(chuàng)業(yè)，更不會談多大市場規(guī)模，每天思考的就是如何創(chuàng)造用戶價值及更好的用戶體驗。

 

2、辦法不多

        創(chuàng)業(yè)論壇去的多了，勵志或創(chuàng)業(yè)書籍看的多了，難免激情澎湃大腦一熱就創(chuàng)業(yè)了�？墒状蝿�(chuàng)業(yè)者最大問題就是對困難和問題的估計不足，面對一個又一個的問題，經常手足無措，甚至怨天尤人，認為自己運氣不好，競爭對手很壞，用戶太小白等，最后經常因為未來不清晰，業(yè)績上不去，而導致合伙人之間鬧內訌等。

        有辦法的創(chuàng)業(yè)者知道如何分析、肢解困難，并集中火力一個一個解決困難并固化成流程和解決步驟，并不手忙腳亂，更不會抱怨，因為解決困難就如打游戲過關一樣，正是他們的樂趣。

        所以，你看一群創(chuàng)業(yè)者不就知他的創(chuàng)業(yè)層級。

 

3、做法不狠

        做法不狠是很多創(chuàng)業(yè)最大癥狀，沒辦法，中國就是一個儒家文化的國度，從小被教育要和氣生財，擺事實、講道理，先禮后兵等。但創(chuàng)業(yè)就和打仗一樣，不是過家家而是生和死的較量，在戰(zhàn)場上，沒有道理、懈怠、還有運氣等借口，只有活著！為了生存，你就必須知道什么是事業(yè)或者生意的本質，就知道你不能過于懦弱、當好人，就知道你不得不軍令如山。

        優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者就和經常打仗的將軍一樣，認為最好的管理就是不斷帶領士兵打勝仗，其余都是扯淡，而打勝仗則必須要兇狠，不僅要對自己狠讓自己更加強壯、矯捷還有更努力，更要對競爭對手狠，要搶用戶、搶資源、搶時間…

來源：餐飲新聞